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子雨集團召開2017年上半年度工作總結暨下半年戰略規劃大會

2017-07-17 16:50:42

2017年7月17日上午,江蘇子雨集團2017年上半年度工作總結暨下半年戰略規劃大會在集團大會議室隆重召開,子雨集團董事長孟雷,集團總經理徐衍龍,集團黨支部書記、工會主席徐偉,集團副總經理兼江蘇強業金融信息服務有限公司總經理劉宗才、運營總監荀勇、行政總監趙雪,集團財務總監孫明珍,句容振堯包裝容器有限公司董事長胡同斌、總經理楊后龍,山東振堯包裝容器有限責任公司及山東序元環保科技有限公司總經理田錦等相關高層領導悉數出席會議。

 

會議由子雨集團總經理徐衍龍主持,在開場致辭中徐總說到:2017年是子雨集團產業結構轉型的關鍵之年,集團在不斷完善內部管理的基礎上,積極開展各項戰略部署,各子公司都在穩中求進地發展,各項目也正在積極規劃和開展當中。集團整體發展態勢良好,同時面臨各項機遇和挑戰,需要各部門、子公司全力以赴,為下半年的發展助力,為三年戰略規劃的圓滿完成夯實基礎。

 

在接下來的上半年工作完成情況及下半年規劃匯報工作中,各子公司和部門負責人一一進行了詳細地匯報和闡述。首先,集團副總經理、行政總監趙雪介紹了行政發展中心這半年來的工作情況:在過去的這半年時間,行政發展中心分別完成了2017年度社保基數的申報和調整、完善內部制度體系、梳理集團培訓系統、組織和豐富員工業余生活、籌建子雨老齡愛心助餐慈善活動中心等相關工作。而在下半年的工作規劃中,行政發展中心將會重點推進員工管理改進計劃、提升工作效率、加強員工培訓、提高人才匹配度,協助黨支部及工會各項工作,充分發揮行政發展中心職能,為集團發展保駕護航。

 

集團財務總監孫明珍在工作匯報中表示,上半年財務管理中心及時準確完成會計核算,配合集團各部門及下屬公司工作,及時提供相關財務報表,并完成3家公司的稅務專項檢查和集團和強業的財務審計、所得稅審計等工作。下半年將加強財務管理工作,做好新公司的建賬工作,做好新進財務人員的工作指導,提升財務團隊意識,建立健全集團子公司財務制度,做好集團整體稅務籌劃工作。

 

集團資金部主管蔡興國對集團及下屬子公司貸款融資情況進行了匯報,闡述貸款現狀、額度變化原因、近期工作重點等。下半年度資金運行中心將加強與各貸款銀行的溝通協調,跟進各項貸款的貸后管理工作。

 

田錦總經理先是匯報了山東振堯基本任務的完成情況,并初步制定了下半年各項任務指標,隨后又分別從基建、業務和政策扶持三個方面介紹了山東序元上半年的工作完成情況,對籌備工作中出現的規劃設計、消防驗收、環評驗收、電力方案、設備技術事故等重大問題進行了闡釋,并規劃了下半年工作方案,分為試產實施期、市場推廣期、工程實施期等三個階段,進行落實推進。

 

句容振堯包裝容器有限公司董事長胡同斌對句容振堯這半年的工作做了匯報總結。2017年上半年,句容振堯各項生產指標完成情況良好,相較去年均有不同程度增長;與寧武簽訂戰略合作協議,確保銷量;在生產工藝、采購環節進行改進,有效降低生產成本;對內部生產環境進行優化,通過質量體系年度審核。

 

在下半年的工作規劃中,句容振堯總經理楊后龍表示,句容振堯將加快設備自動化進程,同時多處著手控制生產成本,提升利潤和員工福利待遇,狠抓安全生產;在主營業務外,進行業務拓展,創造邊際化利潤。

 

江蘇強業金融信息服務有限公司總經理劉宗才匯報時說到:互融寶2017上半年度各項經濟指標完成情況整體較好,尤其是新增投資人數和人均投資金額都有顯著提升,并先后完成了徽商存管直連準備工作、合規調整信息披露板塊上線、寶友見面會及征文大賽、知識競賽等事項和活動,提升了平臺整體形象。下半年度互融寶將會完成會員體系建立、金融監管部門首批備案、尋找優質資產端等工作,確保全年任務指標完成,并為長遠發展理清思路。同時兼顧37號倉和科技金融板塊,著手團隊搭建和業務拓展。

 

互融寶運營總監荀勇表示,互融寶經過3年平穩運營,在行業內贏得不錯口碑,合規程度高,我們力爭下半年通過江蘇金融監管部門首批備案;針對資產荒問題,荀總建議考察倉庫貨物抵押借款,同時運用科技手段解決問題;目前宣傳、推廣渠道開發和維護工作已做好準備,可以隨時為互融寶密集型宣傳推廣待命。

 

針對目前的資產荒困境,江蘇強業金融信息服務有限公司副總經理、風控總監孫靖在發言時提出,可以通過以下兩種方法解決:一是招聘現有業務人員的4-5倍業務人員,按照現有模式拓展線下業務;二是豐富產品線,對接更多渠道,同時需應對新模式對現有業務的沖擊。

 

 集團黨支部書記、工會主席徐偉在總結上半年黨建工作時表示,上半年我們深入開展了“兩學一做”學習教育,召開專題支部大會,提升黨員黨性修養,充分發揮領導干部骨干帶頭作用、基層黨組織戰斗堡壘作用、黨員先鋒模范作用,加強對入黨積極分子的教育管理工作,組織茅山主題實踐活動,進一步強化了黨性觀念。

 

在聽取了大家的工作總結匯報后,孟雷董事長對各子公司和部門上半年的表現予以了肯定,并對下半年的工作提出了具體要求。針對集團發展現狀及暴露出的各種問題,提出了有序整改、提高效率、總結優化三個階段的管理改善辦法。“經過多年運營,尤其近幾年歷經產業結構調整,子雨集團已從最初傳統家庭式作坊,鍛造為品牌化、高科技集成、多元化集團公司,高速發展的同時也面臨各種問題,每位員工均需加強自我認知,苦練內功,與集團共同進步。”孟總在大會最后總結時說道。

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